自从周五再没碰过电脑，今天坐到电脑前，看到不同的账号，都有比较高程度的销量增长。

我做了一个惊人的决定，加大备货量。

请大家不要轻易效仿，毕竟我是准备卖身备货亚马逊的。

如果大家和我一样，有东西可卖。

我觉得可以一定程度进行年底备货计划了。

不知道我现在算不算马后炮，你们是不是已经做完了年前备货方案了？

备好的扣1，没有备的扣2 .

现在美国的港口拥堵，亚马逊的仓库和工人矛盾各种问题不断，天气逐渐变冷，疫情好像又要反复，同时中国新年同时又要来临。

在这种情况之下，限仓的问题，派送的问题，工厂的问题，看起来都很有问题。

国际物流我这边预计是收货到1月14日，节后再次可以收货到2月8日。

这中间横跨了22天，工厂又要再加8天。

整整一个月的时间，无货可发。加上物流时效问题，入仓慢的问题。

我保守估计3个月的货量是要的。

我和助理说，XX SKU给我采购2万套。他说，你会不会太冒进了。

讲真的，我也不知道。如果遇见今年年初那样的情况，我就又要惨兮兮了。

但，不会每年都一样吧。

是否备货，是否加大备货。大家结合自己的实际情况，做下具体分析。

我认为比较重要的有以下几点：

1. 判断自己产品所在类目竞争度，和新进选手情况。

如果原本竞争度不大，忽然新进很多选手，那说明要进行价格战和开卷了。

不建议备货。

2. 自己本身排名是否在头部，TOP1-3都具有一定的溢价权。第一不怕卷，第二排名销量稳。

这种产品，小牛婆也建议可以多补货。

3. 备货后，多久可以卖掉，最坏的结果是什么？亏能亏多少钱，赚能赚多少钱。

这个事情是否值得你ALL IN 的去赌一把。

我为什么要这样备货，第一近几日销量大增，第二类目整体单价在上涨，第三我合作的物流公司给了1个月的免费仓储，第四产品足够刚需且没有保质期。 

穷人赚钱只能靠ALL IN 的冲一把了。

人生重大事项，我无法代为决策。

以上建议，仅供参考，不构成备货决策。

PS.我不会花掉手里的最后一块筹码，永远有再把一次或者多次的机会，对我来说一样重要。